Page 8 - 探索 商业 以色列 - 中以贸易杂志2 0 1 7 年

自力更生和缺乏自然资源 报部队，接触的都是非常先进的技术，因此 合了以色列人注重的勇气、胆量和冒险精
可以作为科技训练营。许多工作机会是专为 神。这里有个很好的例子，一位以色列领先
以色列的前任总理梅厄（Golda Meir）曾经 “8200校友”准备的。实际上，每个职位 创业公司的所有者是如何在实际中获得首份
调侃过以色列的地理位置。“摩西拖着我们 面试的问题之一就是，“你曾经在哪里服 工作的：他在一次国际研讨会上直接走到
在沙漠中穿行了40年，最终把我们带到了中 役？”不过，这个问题的提出涉及到更为广 IBM的CEO面前，握住对方的手不放，直到
东一个没有石油的地方。”以色列几乎没有 泛的原因。不同于世界上其他任何军队，在 这位CEO公开承诺招聘这位年轻人为止。虽
任何自然资源。此外，它处于一个动荡不安的 以色列服役实际上采用扁平层级架构。特别 然你可以在世界各地找到“肆无忌惮”的
地区，强敌环伺，完全无法进行跨境贸易。然 是在预备役中，打破了各种壁垒 — 年轻人可 人，但在以色列随处都是这样的人：按照这
而，以色列已经把其面临的挑战转化为奠定其 以指挥他们的老师或老板，士兵可以直呼将 种风格，大学生可以对着教授畅所欲言，员
创新文化基础的资产。事实上，为了生存下 军的绰号。所有这一切都有助于创建一种超 工可以挑战老板，职员可以否决政府部长。
去，以色列必须创新，这可能正是以色列用于 越军事领域的非正式、无等级文化，而这对 肆无忌惮的感觉让你能够无视你认为毫无裨
研发的GDP开支居于全球各国之首的原因。 于注重实验、探索和创新的经济发展而言至 益的规则。简而言之，这种精神让以色列人
关重要。军队还是另一种人际交流体系，让来 能够摆脱思维定势，进行创新思考。
例如，内盖夫（以色列南部地区）占据全国 自不同经济和地理背景的人们凝聚在一起。
近一半的土地，全都是贫瘠的沙漠。然而， 尊重失败
以色列的首任总理本-古里安却坚称，以色列 最后同样值得一提的是，年轻的以色列人在
的未来就在沙漠里。通过刻苦研发，以色列 他们20岁时就已经拥有了作为领导者和决策 “肆无忌惮”的特色之一是，屡次创业失败
目前是全球水项目和沙漠农业领域的领先国 者的体验。服役期间，他们学会了如何为比 的人会继续创业并申请融资。以色列人是生
家。如今内盖夫的本 - 古里安大学已经成为南 自身更伟大的目标而努力奋斗。最重要的是， 存大师，成功的创业公司都是能够生存下
部城市贝尔谢巴首要的创新中心，并被称为 他们学会了什么是使命以及如何实现它 — 你 来的公司。事实上，虽然在世界上大多数地
以色列的“网络之都”。 必须成功，但你也必须承担以及平衡风险。 方，投资者都会回避失败的创业者，但在以
色列，有一种包容以色列人所说的“建设性
军事 肆无忌惮 失败”或“智慧型失败”的文化。成功被认
为并不重要，决策背后的缘由更值得重视。
几乎所有的以色列人在年满18周岁时都要 很难定义“肆无忌惮（Chutzpah）”。它综
参军。某些部队，例如著名的8200通信情

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